董青云總經(jīng)理在《試論百特的企業(yè)文化》一文中指出，人文文化是百特企業(yè)文化的核心，尊重、愛護員工并與員工共享發(fā)展成果是百特凝聚力量的源泉。

首先，公司建立了與員工共享發(fā)展成果的機制，將員工的業(yè)績收入與公司發(fā)展成果緊密相連，使員工的收入逐年提升。例如，建立健全了“五險一金”、崗位工資、績效獎金、年終獎勵和晉升機制等激勵體系，用優(yōu)厚的、動態(tài)的薪資待遇吸引人，留住人。

其次，為員工創(chuàng)造良好的工作生活條件和福利待遇，為員工提供周到的人文關(guān)懷和心情舒暢的工作環(huán)境。公司逐年投資建設(shè)了花園式的廠區(qū)，車間鋪上了防靜電地板并設(shè)置了休息室和吸煙室，投資修建了塑膠籃球球場和乒乓球場，將員工的宿舍裝修成三星級賓館標準，將所有辦公室和生產(chǎn)車間都裝上了空調(diào)，為每名員工發(fā)放傳統(tǒng)節(jié)日福利等，這些關(guān)愛無不體現(xiàn)了百特對員工的真愛。

第三，關(guān)心員工的生活和工作是百特日常工作的一部分。購買通勤大客車、舉辦集體婚禮、每年定期體檢、慰問資助生病員工及家屬、開展旅游競賽等文體活動等，這些都體現(xiàn)了公司對員工的尊重與關(guān)懷。

第四，為員工成才和實現(xiàn)自身價值創(chuàng)造條件。25年來，百特舍得投入，積極開展自主創(chuàng)新和產(chǎn)學研合作活動，多方引進項目、技術(shù)和人才，為員工提供施展才華的舞臺，造就了一大批技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和業(yè)務(wù)骨干。此外，百特還在培訓上下功夫，開展全員、新員工、應(yīng)用研究、售后服務(wù)、生產(chǎn)工藝和質(zhì)量檢驗培訓活動，立體化的培訓成為了員工成才的助推器。

第五，實行了體現(xiàn)人文關(guān)懷的休假制度。公司除按國家統(tǒng)一規(guī)定休假外，還對外地員工增加了路途假，對產(chǎn)假、病假、事假等都有明確規(guī)定，對休息日和節(jié)假日加班的員工發(fā)雙倍的加班費，實行雙休制等。

第六，百特任人唯賢，不論資排輩，提拔干部的依據(jù)是德才勤能，各部門負責人有職有權(quán)。這種用人機制為所有員工提供了公平競爭的環(huán)境。由“企”字可以看出，如果沒有“人”，“企”就變成“止”了。

百特強有力的人文文化造就了一支有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、勇于奉獻、敢打硬仗的員工隊伍，員工的積極性和聰明才智得到充分的發(fā)揮，整個公司就像一個大家庭一樣，形成了濃厚的“快樂工作、快樂生活”的文化氛圍。